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    东平公司科学决策，制定企业可控费用定额，加强各类可控费用管理，全面降低企业管理成本。
    该公司自今年1月份起，取消了公司享受年薪的领导班子、经理助理、部分副科长以上管理干部及集约车驾驶员手机通讯补贴；全面推行无纸化办公，该公司内各类通知、文件的下发等全部通过“oa”办公系统处理，办公用品购买实行预算管理制度；取消班子副职等人员交通补助，严控交通费预算定额；降低差旅费用，县城内办理公务一律不派车，采取乘坐公交车、自备交通工具等方式；严格控制招待费用，集团公司内部招待实行工作餐制度，在内部餐厅进行，减少陪同人员；严控用电设备，实行分管经理负责制，按需定时开关空调，电脑下班必须关机，办公区域开水做到定时供应，严惩浪费行为。以上各项费用的开支，做到月月统计，月月考核，根据考核结果，年终兑现奖惩。