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6月25日，集团公司召开校车发展专题会，董事长、党委书记邹兰东提出工作要求。专题会上，泰安客运公司、新泰公司、东平公司、宁阳公司、肥城公司等5个单位依次汇报了本单位在推进校车发展上采取的措施、取得的成效和下一步的工作重点。
就加快推进校车发展，邹兰东要求，一是认识要再提高。各单位要深刻理解“转型升级、提质增效”的内涵，要明确客运旅游产业的转型升级事关企业的命运、涉及集团公司的生死存亡。校车的推进是客运旅游产业转型升级的当务之急，各单位要明确肩负的责任，着力提高对推进校车发展的认识，采取一切措施抢占先机、抢占市场。同时要抓好“校车、通勤班车、公交车”三个市场，不能顾此失彼。
二是氛围要再强化。目前存在三个因素影响和制约了校车的发展：市财政不富裕、各县市区经济发展水平和财政扶持不均衡；各地对发展校车这一民生问题的重视程度、关注度不一样；很多潜在的竞争对手采取不公平、甚至是恶劣的竞争手段、竞争策略，扰乱校车经营秩序。针对上述因素，各单位要严肃对待，采取应急措施，要以打一场战役的思维来看待校车的发展。各单位要学习借鉴泰安客运公司、新泰公司的经验，建立完善激励机制、加大奖励措施，强化氛围，实行全员营销、人人参战，坚定不移的形成共识，确保今年年底集团公司校车总量突破200部。
三是措施要再加大。各单位要开展市场调研，对学校的设计、村落的布局、学生的范围、校车的需求等调查清楚，按照“以小学为主，辐射中小学和幼儿园”的思路，做好校车市场调研工作。同时，各单位下半年要以校车业务为重，学习借鉴泰安客运公司、新泰公司经验，建立分工明确、责任明确、部门联动的校车工作机制，确保在校车的发展上人人有责、人人参与，围绕校车发展全员全力以赴，以取得校车发展的实质性突破。
四是目标要再明确。各单位要制定出本单位校车发展实施方案和发展计划，利用暑期确定校车发展目标、措施和办法，确保有行动、有实效。各单位在发展校车的问题上，要目标明确、精准发力，对每一个乡镇、学校，明确学生对校车的需求，确定校车运力规划、制定校车运行计划，各项工作要责任到人、落实到位，以细致求实效，推进校车工程，为明年集团公司转型升级和发展奠定基础。
五是运营要进一步规范。在校车的运营上，安全是关键，服务是基础，相关处室要在泰安客运公司、新泰公司校车运营管理经验的基础上，拟定出校车运营管理的标准，制定车辆的采购、挂牌、驾驶员招聘、安全及服务等流程标准，形成校车发展的系统资料，以便于各单位遵守操作。
六是明确校车发展的扶持政策。为扶持校车的推进发展，在驾驶员招聘上，要采取比班线驾驶员招聘更为宽松的政策，适当放宽校车驾驶员年龄限制，人力资源处要制定出校车驾驶员招聘方案，解决校车驾驶员不足的问题。同时，要明确校车的核算口径、标准，高度重视校车的运营规范问题。