4月15日，常务副总经理李安亭主持召开总部处长会议，他要求，贯彻落实申董事长系列讲话精神、深入开展“严格管理落实制度提质增效”活动，总部要走在集团公司前列。
李安亭指出，申董事长在新一届三会一层工作会议、总部大会和第一季度经营活动分析会上分别提出了“六个要做到”“四个要注重”“六个要效益”的工作要求，总部各处室下一步的工作重点就是全面抓好相关工作落实。总部是集团公司的“大脑”和“指挥中枢”，为此，总部在贯彻落实申董事长系列讲话精神、深入开展“严格管理落实制度提质增效”活动中要走在全集团公司的前列，要给基层单位作出表率。
就贯彻落实申董事长系列讲话精神，李安亭要求，总部要抓好六个着力点。一是推进力度再加大。各处室要改变以往以文件、会议落实工作的老思想、老办法，进一步理清工作推进思路，明确目标，强化措施，勇于创新，以坚定的决心、更大的力度，扎实推进各项重点工作。二是服务意识再强化。要全面强化服务意识和责任意识，改变“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良工作作风，切实树立起总部、基层“交运一家亲”的观念。三是经营职能再凸显。各处室要对各自的工作职能进行再认识，突出以市场为导向，改变原来下命令、下计划、下文件和以督导为主的工作模式，要多联系基层单位，多帮助他们解决生产经营中的实际问题，同时，要加大总部职能处室的经营连带责任。四是管理控制举措再精准。工作目标要再细化分解，同一项工作每个月要有主抓方向，要有不同的侧重点和着力点，力求工作抓到点子上，突破一点，带动全局。五是工作效率再提高。对基层单位提出的工作意见和建议要尽快落实，对基层提报的各类项目要抓紧批示，不能慢慢腾腾、拖延时间，该简化的工作流程要尽量简化，全力提高工作效率。六是担当意识再增强。坚持问题导向，要在重点问题上突破，让员工看到信心；要从小事抓起，让员工看到变化；要攻克难点问题，让员工看到决心，以总部的担当，带动全员责任意识的增强，开创企业发展的新局面。
就深入开展好“严格管理落实制度提质增效”活动，李安亭要求总部各处室，一是思考问题不能浮在面上，不能只围绕活动方案提出的三大方面的20个问题进行查摆，要注重深化和拓展，注重结合处室工作，本着不回避矛盾、不绕弯子的原则，切实把实际存在的问题查准、查深、查彻底。二是查摆问题要全覆盖。要全员查、逐项查、反复查，注意从具体工作入手，把问题落细、落小，同时要随着活动的开展对问题进行循环查摆，确保做到不漏项、无盲点。三是亮清单，明确问题和责任。各处室在活动中要拿出问题清单，涵盖“查摆出的问题、具体表现、整改项目、完成时限、责任人和督导人”等内容；拿出任务清单，涵盖“明确的工作内容、完成时限和责任人”等内容，对列举清单糊弄、应付的，集团公司将给予点名通报批评。四是做好对基层单位的帮扶指导。在活动开展过程中，各处室要条块结合，切实做好对基层单位的帮扶和指导，确保上下一条线，达到真查、真改、真抓、真见效的活动目标。（魏磊）
