近日，宁阳公司对2016年度重点工作实施目标管理，突出过程管控，强化考核激励，推动公司整体经营质量和转型发展能力持续提升。
该公司把推进重点工作作为破解影响企业当前生存和发展瓶颈的手段，紧密围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等工作要素，每月由综合办公室制定重点工作推进表，量化工作目标，分别落实到负责科室和责任人，由企管科实施过程指导、协调、督办，实现了从公司领导到责任部门、协作部门的上下联动。同时，坚持重点工作周调度和月考核分析制度，对关键问题进行专题会议重点研究和重点突破，实现了对每项重点工作的动态管控。
为保障重点工作的落实，宁阳公司还制定了《2016年重点工作管理考核办法》，对重点工作管理实行绩效考核评定，狠抓落实，重点攻坚，确保各项工作难题逐一破解。同时，摒弃大锅饭的分配方式，以重点工作完成的难易程度、实施成效、突破力度、效益大小，对参与部门和人员进行考核，并对推进不力、落实不到位的科室、责任人进行约谈、问责、追责，真正体现多劳多得，调动了全体干部员工参与的积极性。目前，校车推广、云航电子商务建设等多项重点工作已同步展开。（王峰）
