按照集团公司“三降一减”工作部署要求，驾培公司结合自身实际，采取有效措施，下大力狠抓可控费用管理。
一是加强业务招待费管控。严格控制业务招待次数和标准、严格控制接待人员和陪同人员数量，业务招待用烟、用酒全部实行统一采购，无特殊情况，业务招待一律安排在内部餐厅，并制定了新的招待标准。通过采取上述措施，三季度，公司业务招待费比去年同期下降41.1%。
二是加强办公费管控。办公费实行定额管理，办公用品及其他物品、材料均按计划实行统一采购、集中采购、比价采购和网购，安排专人对办公用品进行保管、按核定标准发放，并实行“交旧领新”制，最大限度的降低开支。充分利用oa办公系统、微信平台、qq邮箱等网络办公模式，全力推行无纸化办公。
三是加强电讯费管控。电讯费全部包干到各部门，超支自负，内部及内部单位通话必须使用铁通、手机虚拟网电话，不得用外网电话拨打。
四是加强差旅费管控。实行部门控制、费用包干，各科室外出办理业务原则上一律使用公交卡，充卡不得超定额、超支自负。
五是加强水电费管控。重新规范空调使用办法（冬季取暖不早于12月1日，低于0摄氏度才允许开启空调；夏季不早于6月1日，高于28摄氏度方可开启空调），节约奖励，超支全部自负。强化烧水用电管控，要求安保科合理控制烧水量（每天16:00至下班前电热开水桶剩余热水不得超过两暖瓶），对各部门烧水用电情况不定期进行抽查（下午下班前暖瓶热水不得有剩余），按需按量取用，避免浪费。规定安保科值班室冬季取暖时间（12月、1月、2月），取暖用煤不得超过2吨。要求各部门要做到人走灯灭、电脑关闭,坚决杜绝非工作用电（个人网购、视频、网上闲聊、游戏）行为。
为把上述工作切实落到实处，公司将于年底对完成可控费用计划和目标的部门、个人给予物质奖励，对工作不力的取消其评选树优资格，并在全体员工大会上进行通报批评。（郭全华）
