申董事长在4月8日召开的一季度经营情况分析会上指出，“全面、细致、认真”的思维就是正确的,要树立财务思维和全局思维，要养成“以问题和效益为导向”的思维模式。这为集团公司上下转变观念既提出了目标，也明确了方向。为全面贯彻落实申董事长讲话精神，笔者认为，应做好“五看五找”，推进思想观念快速转变。
看中央，找大势。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，根据当代中国实际，在发展方面提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念，顺应了“政治、经济、文化、社会、生态”五位一体布局的总体要求。与宏观层面的五大理念相呼应的，应该是每个社会组织微观层面的思维方式、工作习惯的转变，因此，转观念、换方式是大势所趋。
看行业，找差距。远有苏、广、黔等省份先进同行的成功转型，近有菏泽、青岛、济宁、烟台等兄弟公司的探索前行，与之相比，我们在产业结构、经营效益、综合实力等方面都还存在较大的差距，但最大的差距是表现在思维和观念方面：思维习惯与公司高层的核心思想有偏差，运营方式与市场需求不衔接，工作方式与严峻的外部形势不相适应。转观念、换方式已成为赶超先进的首要之举。
看市场，找出路。近十年来，随着信息技术的高速发展与广泛应用，引发了全球性的产业革命。企业生产、营销、管理无不留下信息化的烙印，以“互联网 ”为代表的新业态持续涌现。集团公司传统的生存理念、发展模式已远远滞后于市场，实现企业转型升级、提质增效，观念转变是前提，为此，我们必须转观念、换方式，寻找新的出路。
看内部，找抓手。反思我们自身，目前仍然存在着一些不合时宜的思维方式，对企业深化改革、提质增效造成障碍。因此，我们应精准发力，重点突破，通过抓改革、树标杆、建机制等一系列有效手段，将思想观念引向企业倡导的方向。正如申董事长所言：我们的思维模式要跟上形势，扬长避短，原来好的做法就要坚持，不好的就要摒弃、就要改正，决不能固守原来的错误的做法和习惯，也就是要做到与时俱进。
看亮点，找信心。自去年以来，集团公司上下认真落实“646”工作总要求，公司高层率先“沉下去、担起来、融进去”，“认真负责、逐级负责、主动负责”的担当精神渐入人心，风清气正人和的氛围初步形成，“抱团才能发展、合作才能共赢”正成为共识，转观念、换方式取得了明显成效。只要公司上下认识一致、步调一致，我们的思维就会更加先进，观念就会更加科学，公司发展的软实力就会得到提升，就能实现企业稳健、可持续发展。
（本报特约评论员 刘海滨）
