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    坚持重点推进，深入开展五项工作，不断展现企业生产经营亮点

    一、做精集装箱运输产业。及时关注国际贸易趋势，分析外贸型企业经营状况，及时改变经营和营销策略，提高经营的科学性；坚持以市场为导向，以效益为中心，积极推进差异化、一条龙服务，以服务提升市场美誉度和客户忠诚度；放眼长远，充分运用现有关系和资质优势，积极发展公铁、陆海联运业务，科学策划运输方案，降低运输成本；积极寻求客户，继续操作甩挂运输，精选线路，搞好车辆配比，广揽货源，实现规模效益；科学调度，充分发挥集约化车辆管理优势，努力提升车辆使用效率和运营效益；高度重视报关行窗口作用，增配人员，放大优势，积极为企业发展搜集信息、承揽资源。

    二、做大复合物流产业。一是做大大件运输业务。总结经验，继续保持良好发展势头，在提高中标率上下功夫，努力提升经营规模；精细过程控制，精打细算，压缩运营成本，提高利润率；超前预判，提前应对可能发生的复杂问题，强化风险意识，最大限度减少经营风险，确保货物在合同约定时间内安全、及时到达。二是做大商品车承运业务。商品车业务以提升规模为重点，加大客户开发力度，强化攻关，力争再争取1-2个支柱型客户；在现有业务合作的基础上，挖掘客户内涵，寻找新的合作项目，努力拓展创收渠道；做好过程管控，提高运输效率和安全保障，以优质、安全的服务赢得客户信赖。三是做大普货业务。研究国家政策，了解产业动态，对国家重点支持行业重点关注，对国家淘汰落后产能的行业缩小操作份额；积极在仓储上做文章，利用仓库开发专线和区域配送业务。

    三、做稳商贸煤炭产业。一是稳步操作煤炭运销业务。对当前煤炭行业进行全面分析，转变思维，调整思路，拓宽视野，寻求新的操作模式；发挥日照港资金实力雄厚的优势，深化双方在煤炭、铁矿石经营等方面合作，将日照港业务发展成新的利润源泉；培育新的服务项目，对有意向的操作项目要积极推进，尽快落地；发挥煤场阵地作用，完善停车场资质，最大限度创收增效。二是稳步操作商贸物流业务。商贸业务力争做大、做强，做成品牌，努力成为宣传和反映企业综合实力的重要手段。继续抓好营销渠道建设，利用集团内部现有资源优势，加快整合，建立分销平台；继续洽谈百世邻里合作，丰富产品结构，畅通货物进出渠道；加强实体店的管理运营，针对辐射客户的需求，及时调整货品结构，实施精准营销，满足客户购物需求。

    四、做实应收账款回收工作。在去年的工作基础上，进一步明确责任，进一步加强工作力度，进一步跟进工作措施，发扬“啃硬骨头”精神，对数额大、时间久的几个欠款大户重点对待，盯紧不放，力争取得突破性进展，全面保障企业资金安全。进一步解放思想、主动作为，采取灵活多变的方式，确保工作责任落实到位。对清收困难或不履行还款义务的，采取措施，申请强制执行，确保企业应收账款得到积极稳妥处置。

    五、做好新项目开发工作。对新项目开发这一关键工作给予高度重视，一是深度挖掘园区增值服务项目。立足园区，树立寸土寸金的思维，高效盘活现有资产，获取资源效益；完善园区功能，健全停车、住宿、餐饮、商贸、维修、加油一条龙服务体系，从各个节点上获取效益；梳理闲置房产和设备，想尽千方百计进行盘活，减少资源浪费；加快推进光彩仓储楼沿街门改造，尽快实现交付运营，同时重新科学规划光彩园区，合理布局，扩大有效使用面积，提高经营效益。二是加快培育快递末端配送项目，积极与快递企业沟通，先行先试，选择优越位置，建网布点，尽快迈出进军快递行业的实质一步。三是与中国物流加强合作，资源共享，利用园区仓储优势，积极探索百世云仓业务，力争形成新的效益增长点。