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    一、巩固市场成效，实现产业经营效益新提升。1、强力拓展汽车维修市场，实现维修效益新突破。将大型厂矿集团作为主攻目标，争取更多固定维修资源，争取整车厂家政策，搞好客户联谊，提高客户忠诚度。发挥好外出快修、驻点维修、委托服务等服务方式，最大限度创收。积极参加企事业单位定点维修投标业务，加强与驻泰部队合作，依托厂家政策，争取大批量整改，确保纯电动车、特种车等维修市场份额有提升。压缩车辆维修时间，通过加班加点、夜间服务来提高维修效率。探索汽车维修实行会员制的办法，出台维修价格优惠政策，以质量、价格、服务优势吸引客户。把航天特车公司矿车整车再制造项目作为今年主要创收项目来抓，争取早日见到效益。利用好各厂家三包服务政策，最大限度确保三包服务收入应收尽收。强化对新技术、新车型和专、特项维修项目学习和开发，特别是对新能源汽车的技术储备，以超前的维修技术领先市场。2、强力拓展汽车配件市场，实现配件经营效益新突破。加强与集团内部单位合作，借助服务站点多面广优势，与内部单位形成集中采购、统一分销联盟。借助服务站原厂配件、润滑油货真价实的优势，继续加大对汽车配件和玉柴、潍柴润滑油的市场开发力度，争取在泰城周边开发市场合作销售网点8个。今年开发社会维修单位及车辆多、用量大的大集团用户不少于10家，确保配件和润滑油经营产值、效益再提升。强化库存管理，减少库存积压，对老旧库存配件拿出专门办法，最大限度变现、压缩，降低经营风险。理顺规范副厂件采购渠道，透明采购信息，严格采购程序，压缩副厂件采购成本同期比降低10%以上。采取“随进随出、快进快出”等措施，提高周转率，确保资金良性循环。3、强力拓展汽车销售市场，实现销量新突破。利用各厂家服务站的优势，狠抓调车销售业务，减少库存积压。尽快完善外贸经营资质，线上利用“阿里国际站”“中国制造”等电商平台，线下利用展会等方式，积极开辟专用车外贸业务。积极捕捉购车信息，开发物流车队、配送企业等集团客户，抓牢市场。积极参与内外部各种竞标，抢抓信息，根据市场变化，今年重点搞好国ⅳ车辆宣传、销售工作，提高新车型市场占有率。4、强力落实“盘资源、找项目、补短板”，实现创收增效新突破。加强资产管理，提高闲置资源利用率，让资源创造出收益。运作好汽车附属产品加工制造项目，向产量、质量、销量要效益。将防冻液、汽车清洗剂作为重点开发，力争最短时间内见效。运作好汽车附属产品招商代理代销业务，确保实现加工制造与销售齐头并进。利用服务站技术领先的优势，积极探索维修工代培代训业务，培植技术效益增长点。

    二、巩固改革成效，实现运行质量的新提升。1、以经营目标为导向，硬碰硬改革。对亏计划的业务、亏计划的部门进行全面测算分析，精准定位影响经营目标的根源，是人为造成的果断换人，是体制造成的，推行委托经营、承包经营或员工入股经营，切实搞活提效。综合考虑人均贡献率，对整天安于现状、无所事事、混日子、吃大锅饭、贡献率不高的干部和员工，都实行分流安置或劝退，实现减员增效。2、以经营绩效为导向，实打实考核。一是对各项目标任务进行分解，将责任主体明确到每一位班子成员，对班子履职尽责、工作推进、经营指标完成情况进行检查、督导和考核，对工作成效高、完成任务好的班子成员，上提年薪正激励，对工作无业绩、经营无突破的班子成员下调年薪负激励。二是严格落实新绩效考核办法，对连续三个月完不成经营和管理指标的人员，取消保底工资，对完成任务人员进行重奖。改革薪酬分配机制，全面实行按岗位定基薪、按贡献拿效益薪，建起向技术骨干、贡献突出者倾斜的分配机制。